Leistungen
Ein auszug aus unserem portfolio
Auswahlberatung Digitalisierungslösungen im Einkauf
Als spezialisierte Unternehmensberatung für Einkauf und Beschaffung unterstützen wir bei der Auswahl der passenden Digitalisierungs- und E-Procurement-Lösungen. Wir analysieren Einkaufsprozesse, erstellen einen Anforderungskatalog und vergleichen geeignete Systeme wie Coupa oder Onventis. Dank unserer tiefen Marktkenntnis kennen wir die Stärken der Anbieter genau und empfehlen die Lösung, die optimal zu den Unternehmenszielen passt. So treffen Unternehmen eine sichere Investitionsentscheidung und legen die Basis für eine erfolgreiche Digitalisierung im Einkauf.
Einführung von E-Procurement-Lösungen
Wir begleiten Unternehmen bei der professionellen Einführung von E-Procurement-Systemen. Mit erprobten Methoden übernehmen wir Projektplanung, Koordination mit den Anbietern sowie die Steuerung von Test- und Pilotphasen. Besonders häufig implementieren wir Coupa- und Onventis-Lösungen und bringen hier umfassende Praxiserfahrung mit. So gelingt der Umstieg von manuellen Prozessen hin zu einer integrierten, digitalen Beschaffungsplattform planbar, effizient und mit hoher Akzeptanz.
Integration in bestehende IT-Lösungen
Ein zentraler Erfolgsfaktor bei der Einführung von E-Procurement ist die Integration in bestehende ERP-, Finanz- und Warenwirtschaftssysteme. Wir entwickeln Schnittstellenkonzepte auf Basis bewährter Standardschnittstellen und sorgen für eine sichere Implementierung. Mit unserer erprobten Vorgehensweise erreichen wir eine stabile Datenintegration und durchgängige Prozessketten ohne Medienbrüche. Das Ergebnis sind effiziente Abläufe, hohe Datenqualität und reibungslose IT-Prozesse im Einkauf.
Referenzen
Seit Gründung des Unternehmens im Jahre 2021, haben wir branchenübergreifend e-Procurement Lösungen implementiert
und mit bestehenden IT-Systemen integriert.
Prozess- und Kostenoptimierung im Einkauf
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Einkaufsprozesse effizienter zu gestalten und nachhaltig Kosten zu senken. Auf Basis unserer jahrelangen Erfahrung in internationalen Einkaufsorganisationen analysieren wir Kennzahlen, identifizieren Ineffizienzen und standardisieren Prozesse. Neben der Reduktion von Prozesskosten legen wir einen starken Fokus auf die Materialkostensenkung durch Bündelung, Lieferantenmanagement und gezielte Verhandlungsstrategien. So steigern Unternehmen ihre Transparenz, verkürzen Durchlaufzeiten und erhöhen die Wirtschaftlichkeit im Einkauf.
Change Management im Einkauf
Die Einführung neuer Systeme und Prozesse im Einkauf erfordert Akzeptanz und Engagement aller Beteiligten. Wir setzen auf frühzeitige Einbindung relevanter Stakeholder sowie maßgeschneiderte Kommunikations- und Schulungskonzepte. Zusätzlich leisten wir inhaltliche Unterstützung, etwa bei der Entwicklung von Warengruppenstrategien oder der Anpassung von Einkaufsrichtlinien. So stellen wir sicher, dass Veränderungen nachhaltig verankert werden und die neuen Lösungen erfolgreich im Arbeitsalltag genutzt werden.